Organisation
- Les rôles dans le management du projet
- Responsabilité du Bim Manager
- Responsabilité du Coordinateur Bim
- Schéma organisationnel
- Relation Ingénieur Architecte Projeteur
- Gestion personnel extérieu
Les documents clefs
- La charte BIM
- Le protocole BIM
- Adaptation du gabarit de projet
- Le cahier des charges numériques de la MOA
- Note d’organisation du projet pour les équipes
L’infrastructure informatique projet
- Projet niveau 2 ou niveau 3 : impact sur l’infrastructure informatique
- Synthèse infrastructure réseau informatique
- Gestion des données
- Mise en place d’une plateforme collaborative
- Gestion des droits et des utilisateurs
- Sécurité et sauvegarde
Export/Import et interopérabilité
- Gestion des DWG
- Gestion des IFC (maquette architecte ou BET)
- Interopérabilité avec les logiciels de conception et d’exécution (Tekla, Allplan, ArchiCAD, Solidworks)
- Interopérabilité avec les moteurs de calcul et de simulation (Climawin, Robot, Advance Design, CFD)
- Interopérabilité avec les moteurs de rendu et réalité augmenté (Autodesk 3ds max, Autodesk Stingray)
- Interopérabilité avec logiciels de génie civil (Infraworks, Civil 3D, Covadis)
- Interopérabilité avec les nuages de point
- Interopérabilité avec les SGBD
- Procédure de réception des fichiers extérieurs
Coordination de projet
- Coordonnées projet et partagées (Revit et IFC)
- Trames et niveaux
- Gestion des indices
Mise en place collaboration niveau 2
- Spécificité des liens Revit
- Gestion des gabarits de vue
- Type de liaison Revit
- Copier/Contrôler
- Paramètre de coordination
- Révision de coordination
Mise en place collaboration niveau 3
- Mise en place des sous-projets
- Répartition des tâches
- Découpage du projet
- Création du fichier central
- Gestion des fichiers locaux
- Niveaux des opérations
- Suivi et contrôle des requêtes de modifications
- Gestion du fichier central avec des liens Revit
Gestion et contrôle prédictifs de la base de données Revit
- Audit du modèle Revit
- Normes de l’entreprise, nomes du projet
- Création des gabarits de contrôle des projets et des familles
- Mise en place des correctifs
- Gestion des erreurs et des rapports
- Mise à disposition des outils de contrôle pour les sous-traitants
- Gestion des journaux
- Analyse prédictive du modèle
